组织机构设置

      一、体制：

       研究院实行董事会领导下的院长负责制，辅以股份制、全员竞聘制、双重指标（任务与效益）考核制，并遵循模块承包法和末位淘汰法，确保研究院高效、有序地管理与运营。同时，引入现代企业管理理念，实现科学决策、规范管理和可持续发展。

      二、组织机构：

       研究院内部设正、副院长各一名，主任四名，分别负责教学技术研发中心、后勤处等五大核心部门的管理，确保各部门间协同高效，推动研究院整体工作有序进行。

      三、董事会：

       由出资人和具备丰富管理经验的专家组成，作为常务理事参与研究院重大决策，对研究院发展规划、教研活动及会员服务提出建设性意见，并进行有效监督，确保研究院稳健发展并维护各方权益。

      四、教学技术研发中心：

       1、致力于学科间的横向合作与交流，推动科研工作的深入发展。讲师团队不仅承担重大科研课题的研发任务，还负责研究员的评审考核、研究课题的评审及成果推广等工作，为研究院的科研水平提升提供有力支持。

       2、 负责制定《培训大纲》和《实践实习说明》，结合学生实际制定个性化的应试策略。同时，紧密跟踪技术前沿，研究并应用创新教育理念、教学方法及职业技术，不断提升教学质量和学员满意度。

      五、后勤处：

       负责研究院的行政后勤工作，包括办公用品采购、员工培训组织、车辆管理、工商年检及学员管理等琐碎事宜。通过科学规划和规范管理，确保研究院日常运营的有序进行，为师生员工提供舒适、便捷的工作和学习环境。